Evaluación de ideas de negocio

Muchas veces tenemos una gran idea de negocio pero, ¿cómo sabemos si es rentable o no?

Modelo de negocios.

Antes que nada necesitamos  un modelo de negocio  que describa de manera racional cómo una organización crea, entrega y captura valor en​ contextos sociales, culturales, etc. El proceso de construcción de un modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios. (tomado de Wikipedia)

Los principales puntos de un modelo de negocios son…

1.Descripción.

  • Nombre de la empresa o negocio.
  • Productos o servicios que distribuirán.
  • Definir el público al que se dirigirá el producto o servicio.

2.Objetivos

  • Misión (propósito del negocio, su razón de existir)
  • Valores por los que se regirá la empresa.
  • Ventajas competitivas  de la futura empresa.

3.Alcance  y finalidad del negocio.

  • Qué necesidades cubre el producto.
  • Quién comprará y por qué.
  • Dónde se podrá comprar.
  • Propuesta de valor.

Si tomamos nota de toda esta información más un pequeño análisis de mercado meta nos dará  una idea mucho más clara de la factibilidad de nuestro proyecto, recuerde, si estos estudios no arrojan los resultados que esperábamos no significa que tiremos todo por la borda, es solamente reajustar ideas; es mejor tener que esforzarse un poco más en la estructuración antes de echar a andar nuestro proyecto que perder tiempo y dinero cuando ya queda muy poco por hacer para rescatar nuestro nuevo negocio.




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